La filière Stratégie au Maroc: Présentation, métiers et écoles

Présentation de la filière: Stratégie

La gestion stratégique est une discipline qui fait partie de la gestion. Cet élément de la gestion est axé sur l’établissement de l’orientation que doivent suivre les organismes privés, publics et sans but lucratif pour gérer leurs ressources afin d’atteindre leurs buts et objectifs. Les fonctions au sein de la gestion stratégique comprennent l’établissement d’objectifs, l’analyse de l’environnement concurrentiel, l’analyse de l’organisation interne, l’évaluation des stratégies et la mise en œuvre des stratégies. Il intègre des éléments de finance, de comptabilité, de gestion des ressources humaines, de marketing, d’informatique ainsi que de stratégie.

Compétences et qualités requises pour exceller dans le domaine :

• Les individus, les chiffres et les ordinateurs.

Plus de la moitié du travail dans un poste stratégique se fait avec des personnes sous forme de clients internes ou externes, d’équipes et de clients. Le reste du temps, vous pouvez mener des études de marché ou de concurrence, analyser des données et construire des modèles financiers. Si vous faites partie de ces gens qui aiment la variété, c’est le terrain qu’il vous faut.

• Résoudre les énigmes.

Vous devez faire preuve de dévouement. Et vous devez surtout être prêt à résoudre le puzzle en temps opportun. Les entreprises ont souvent de graves problèmes auxquels elles doivent faire face en temps opportun pour être concurrentielles. Par conséquent, vous devez être en mesure de faire tout ce qu’il faut dans des délais réels afin d’aider les gestionnaires à faire leur travail.

• Capacité de voir la situation dans son ensemble.

L’une des compétences ou capacités les plus importantes requises dans une fonction stratégique est de voir comment les décisions et les choix affectent la viabilité à long terme et l’efficacité globale de l’organisation. Vous devez comprendre l’ensemble de la situation et de la vision. Si vous ne pouvez pas le faire, vous ne réussirez pas dans ce travail.

• Prêt à laisser les autres s’incliner.

Étant donné que les planificateurs stratégiques et les conseillers stratégiques jouent un rôle de soutien, ils n’ont généralement pas le pouvoir décisionnel de faire ou d’exécuter des choix stratégiques. Ces gens ont donc besoin d’un peu d’humilité et doivent être prêts à passer à l’arrière-plan. Ils doivent pouvoir laisser les autres s’attribuer le mérite de leurs idées afin de les voir adoptées et exécutées. Si vous êtes perçu comme une menace par le gestionnaire que vous aidez, vous ne serez pas efficace dans votre rôle.

Non seulement les personnes ayant un rôle stratégique ont besoin d’avoir une vue d’ensemble, mais elles doivent comprendre le monde sous des angles fonctionnels multiples. Afin de résoudre les problèmes stratégiques et de saisir efficacement les occasions stratégiques, vous devez comprendre comment chaque fonction contribue au grand plan.

• La persuasion

Les employés stratégiques et les conseillers stratégiques doivent passer du temps à convaincre les gestionnaires stratégiques et les autres gestionnaires de l’organisation d’adopter leurs idées. Ils n’ont pas le pouvoir de décision pour mettre en œuvre leurs idées, de sorte qu’ils doivent être en mesure de vendre leurs idées à d’autres membres de l’organisation qui peuvent les mettre en œuvre.

• L’écoute

Bien que les planificateurs stratégiques, les gestionnaires et les consultants vendent des solutions, ils doivent aussi être capables d’aller à la racine du problème. La qualité de leurs solutions dépendra de leur compréhension des causes sous-jacentes du problème. Leurs efforts de recherche ne seront pas complets s’ils ne s’appuient que sur des rapports financiers et annuels. Ils doivent être en mesure d’écouter ce que les clients, les employés de l’entreprise et les clients leur disent.

Carrières et débouchés dans la stratégie :

Une carrière en planification stratégique consiste à aider une entreprise à concevoir une voie vers la croissance et la rentabilité dans un contexte de concurrence et de changement constant. Le rôle du planificateur stratégique consiste à aider l’organisation à recueillir, analyser et organiser l’information. Ils suivent les tendances de l’industrie et de la concurrence, élaborent des modèles de prévision et des analyses de scénarios, examinent le rendement stratégique, repèrent les nouveaux débouchés, identifient les menaces commerciales, recherchent de nouvelles solutions stratégiques et élaborent des plans d’action créatifs. La planification stratégique consiste à comprendre quelle est la stratégie actuelle de l’organisation, ce qui a été essayé dans le passé et ce qu’elle sera à l’avenir.

Les planificateurs stratégiques analysent et évaluent les plans d’affaires internes. Cela implique des prévisions financières, des analyses de marché, des analyses de veille concurrentielle, l’examen de propositions de fusions-acquisitions et des analyses de faisabilité. L’accent est également mis sur les relations avec les fournisseurs, les questions de logistique et de chaîne d’approvisionnement et l’expansion géographique. Ici aussi, il y a beaucoup de travail de bon sens et d’intuition.

Les emplois stratégiques sont considérés comme étant parmi les plus souhaitables dans une grande entreprise parce qu’ils donnent accès à l’image globale, à la vision et aux principaux enjeux qui déterminent la valeur dans une organisation. Il n’est pas rare qu’un vice-président de la planification stratégique prenne ensuite le poste de chef de la direction. Vous serez en contact fréquent avec la haute direction et aurez l’occasion de voir comment les décisions sont réellement prises dans votre organisation.

Au niveau d’entrée, vous travaillerez comme associé ou gestionnaire en planification stratégique. Vous travaillerez sur des missions dirigées par des membres plus expérimentés de votre groupe. Votre travail serait axé sur la collecte de données, la préparation de présentations, la discussion avec les membres de l’organisation pour comprendre un problème. Au fur et à mesure que vous progresserez, vous aurez plus d’occasions de diriger la stratégie et d’interagir avec la haute direction qui assigne les tâches à votre groupe.

Les planificateurs stratégiques doivent s’appuyer sur de multiples disciplines, y compris les finances et en particulier le processus budgétaire. Une autre discipline importante est le marketing. Il est essentiel de se concentrer sur les clients, les marchés et les technologies pour élaborer de nouvelles stratégies qui tirent parti des possibilités de croissance qui s’offrent à nous. Et, bien sûr, il existe une discipline développée de stratégie elle-même. Cela est bien enseigné dans les meilleures écoles de commerce et il existe de nombreux livres sur la stratégie d’entreprise qui méritent une lecture attentive.

Pourtant, les planificateurs stratégiques sont différents des consultants en gestion dans la mesure où ils travaillent au sein d’une organisation et seront souvent chargés de faire appel à des consultants externes. Un autre rôle connexe est le développement des affaires ou le développement corporatif. Les professionnels du développement des affaires se concentrent sur les étapes précises nécessaires à la mise en œuvre d’une stratégie, qu’il s’agisse de fusions, d’acquisitions, de nouveaux débouchés, de contrats de licence ou d’alliances. Un bon professionnel du développement des affaires est expert dans l’établissement de relations avec des partenaires d’affaires externes potentiels et est fort dans les discussions et les négociations contractuelles.

En fin de compte, les planificateurs stratégiques diffèrent des autres disciplines au sein de l’organisation dans la mesure où ils développent des cadres de croissance et de rentabilité. Ils mettent l’accent sur la structure des marchés et le rôle de l’organisation dans la formation de ces marchés plutôt que sur les mesures tactiques spécifiques requises pour opérer sur ces marchés.