La filière Contrôle de gestion au Maroc: Présentation, métiers et écoles

Présentation de la filière: Contrôle de gestion

La budgétisation est une fonction clé des contrôleurs et de leur personnel, y compris le calcul des dépenses et des recettes. Ils  » contrôlent  » l’accès aux fonds de l’entreprise, exerçant ainsi une importante responsabilité fiduciaire. Devenir contrôleur est une évolution de carrière naturelle pour les comptables et les auditeurs, mais tous les postes de contrôleur n’exigent pas une telle expérience préalable.

Les contrôleurs de gestion font généralement partie de l’organisation dirigée par un directeur financier (CFO) à l’échelle de l’entreprise ou de la division. Dans les petites entreprises et organisations, les rôles de contrôleur et de directeur financier peuvent être combinés. Notez également que les grandes entreprises peuvent avoir des services de budgétisation et d’analyse de projets en plus de leurs réseaux de contrôleurs divisionnaires ou départementaux.

Pendant ce temps, au gouvernement, les fonctionnaires ayant le titre de trésorier exercent souvent les fonctions d’un contrôleur ou supervisent les autres qui le font.

Dans les organisations allégées, les contrôleurs peuvent avoir des descriptions de tâches générales ou un certain nombre de tâches supplémentaires non déclarées, assumant une variété de rôles supplémentaires. Dans ces situations, les contrôleurs ont souvent des affectations et des responsabilités permanentes qui s’étendent à d’autres domaines, comme les ressources humaines, les études de marché, l’analyse générale des données, la gestion des produits, le développement de produits, la stratégie d’entreprise, les prévisions commerciales et la liaison avec les groupes de technologie de l’information, parmi bien d’autres.

Compétences et qualités requises pour exceller dans le contrôle de gestion

• Connaître la dynamique du secteur pour lequel ils travaillent. Cela les aide à comprendre les objectifs de l’entreprise et à prendre de meilleures décisions.
• Une connaissance de la bureautique. En particulier, la maîtrise d’Excel et des bases de données. Ils travaillent régulièrement avec la comptabilité et utilisent l’information provenant de différentes sources et les compétences informatiques sont extrêmement utiles pour rassembler toutes les données reçues.
• Optimisation des processus. Le contrôleur financier doit s’efforcer d’améliorer l’efficacité de l’entreprise. Cela peut se faire en analysant les processus métiers de l’entreprise (procédures à suivre, interrelations entre services, organisation des tâches, etc.) et en les repensant afin de les améliorer.
• Compétences en comptabilité et en administration. La plupart sont titulaires d’un diplôme en économie ou en études commerciales. Ils ont souvent de l’expérience dans le domaine de l’audit, du contrôle de gestion ou de la vente. Ils ont également tendance à compléter leur formation universitaire par un diplôme en gestion financière ou autre.
• Outils de planification stratégique. Plusieurs études indiquent que les entreprises qui utilisent la planification stratégique et les approches à long terme sont plus rentables que celles qui ne les utilisent pas.
• Coûts analytiques. Outre la comptabilité financière classique, le contrôleur doit pouvoir effectuer des analyses de coûts. Aux analyses classiques fondées sur le comportement des revenus et les coûts fixes et variables se sont ajoutés plusieurs nouveaux modèles plus spécifiques d’allocation des coûts de l’entreprise : en fonction du volume et des activités, selon l’objectif final, par département ou produit, etc…

Carrières et débouchés du contrôle de gestion :

Les contrôleurs de gestion peuvent se faire une place un peu partout sur le marché du travail, à savoir les cabinets d’audit, les groupes internationaux, les sociétés de tous domaines, les bureaux comptables…

Dans la plupart des entreprises, les contrôleurs de gestion et leur personnel sont responsables des systèmes de rapports de gestion, élaborant des rapports et des analyses qui sont essentiels à la gestion de l’entreprise. Dans les grandes entreprises, elles participent également à la conception et à la maintenance des méthodologies et des systèmes de prix de transfert. Outre la mesure et l’analyse de la rentabilité de l’entreprise, les contrôleurs travaillent souvent avec le personnel de la fonction marketing, en particulier les chefs de produits, pour établir les politiques de prix des produits et services de l’entreprise.

Une grande entreprise aura plusieurs niveaux de contrôleurs, selon la façon dont sa hiérarchie de services et de divisions est organisée. Travailler dans une fonction de contrôle peut être un excellent moyen d’acquérir une connaissance approfondie de l’entreprise.

Dans le secteur des services financiers, les contrôleurs travaillent souvent en étroite collaboration avec les services de conformité et de gestion des risques.