La budgétisation est une fonction clé des contrôleurs et de leur personnel, y compris le calcul des dépenses et des recettes. Ils » contrôlent » l’accès aux fonds de l’entreprise, exerçant ainsi une importante responsabilité fiduciaire. Devenir contrôleur est une évolution de carrière naturelle pour les comptables et les auditeurs, mais tous les postes de contrôleur n’exigent pas une telle expérience préalable.
Les contrôleurs de gestion font généralement partie de l’organisation dirigée par un directeur financier (CFO) à l’échelle de l’entreprise ou de la division. Dans les petites entreprises et organisations, les rôles de contrôleur et de directeur financier peuvent être combinés. Notez également que les grandes entreprises peuvent avoir des services de budgétisation et d’analyse de projets en plus de leurs réseaux de contrôleurs divisionnaires ou départementaux.
Pendant ce temps, au gouvernement, les fonctionnaires ayant le titre de trésorier exercent souvent les fonctions d’un contrôleur ou supervisent les autres qui le font.
Dans les organisations allégées, les contrôleurs peuvent avoir des descriptions de tâches générales ou un certain nombre de tâches supplémentaires non déclarées, assumant une variété de rôles supplémentaires. Dans ces situations, les contrôleurs ont souvent des affectations et des responsabilités permanentes qui s’étendent à d’autres domaines, comme les ressources humaines, les études de marché, l’analyse générale des données, la gestion des produits, le développement de produits, la stratégie d’entreprise, les prévisions commerciales et la liaison avec les groupes de technologie de l’information, parmi bien d’autres.
Les contrôleurs de gestion peuvent se faire une place un peu partout sur le marché du travail, à savoir les cabinets d’audit, les groupes internationaux, les sociétés de tous domaines, les bureaux comptables…
Dans la plupart des entreprises, les contrôleurs de gestion et leur personnel sont responsables des systèmes de rapports de gestion, élaborant des rapports et des analyses qui sont essentiels à la gestion de l’entreprise. Dans les grandes entreprises, elles participent également à la conception et à la maintenance des méthodologies et des systèmes de prix de transfert. Outre la mesure et l’analyse de la rentabilité de l’entreprise, les contrôleurs travaillent souvent avec le personnel de la fonction marketing, en particulier les chefs de produits, pour établir les politiques de prix des produits et services de l’entreprise.
Une grande entreprise aura plusieurs niveaux de contrôleurs, selon la façon dont sa hiérarchie de services et de divisions est organisée. Travailler dans une fonction de contrôle peut être un excellent moyen d’acquérir une connaissance approfondie de l’entreprise.
Dans le secteur des services financiers, les contrôleurs travaillent souvent en étroite collaboration avec les services de conformité et de gestion des risques.