La filière Coaching au Maroc: Présentation, métiers et écoles

Présentation de la filière: Coaching

Le coaching d’affaires est d’abord devenu populaire pendant le boom des affaires des années 80 et 90. Auparavant, l’entraînement était utilisé spécifiquement dans le sport pour aider les athlètes à pousser leur corps et leur esprit jusqu’aux limites absolues de leurs capacités. Ce n’est qu’en 1974, avec la publication d’un livre révolutionnaire,  » The Inner Game of Tennis « , que les propriétaires d’entreprise ont commencé à voir comment les principes de l’entraînement sportif pouvaient s’appliquer au monde des affaires.

Le concept de  » coaching « , qui consiste à guider une personne de l’endroit où elle se trouve à l’endroit où elle veut être, existe depuis aussi longtemps que la civilisation elle-même. Notre espèce a toujours fait preuve d’une soif naturelle de perfection et, dans un environnement commercial difficile, c’est cette approche structurée et avant-gardiste qui porte ses fruits.

Différents coachs d’affaires pratiquent différentes méthodes, de sorte que le nombre de séances nécessaires varie d’un coach à l’autre. Le nombre de séances que vous aurez variera également en fonction du sujet que vous souhaitez aborder. Par exemple, l’aide à la rédaction de votre CV prendra beaucoup moins de temps que l’aide à la gestion d’une nouvelle équipe.

En général, cependant, les coachs d’affaires travaillent avec leurs clients de six à 18 mois. Les séances se terminent lorsque tous les objectifs ont été atteints ou lorsque le client le souhaite. Les coachs s’efforcent de travailler au rythme de leurs clients et ne précipiteront jamais les décisions, ni ne prendront plus de temps qu’il n’est nécessaire pour travailler sur un projet.

Compétences et qualités requises pour exceller dans le domaine :

Écouter avec curiosité

Une compétence essentielle pour tout coach d’affaires est d’être capable d’écouter avec curiosité. Cela signifie que vous devrez transmettre un véritable intérêt pour ce que les gens disent, tout en écoutant activement ce qu’ils disent « entre les lignes ».

Trop souvent, les gens écoutent avec un manque d’attention et même de l’impatience, ce qui peut entraver tout dialogue constructif qui peut résulter de la conversation. Si vous êtes vraiment curieux, ne pensez pas à tout (et ne parlez pas) et limitez les interruptions au minimum, vous constaterez que les conversations peuvent donner lieu à un échange d’idées plutôt qu’à un simple échange entre deux personnes qui se parlent entre elles.

Fixation des objectifs

Le coaching d’affaires adopte une approche axée sur les objectifs pour fournir des solutions aux problèmes. La capacité d’atteindre des objectifs clairs et stimulants sur le plan émotionnel est une habileté importante que vous devez avoir dans votre arsenal en tant que coach d’affaires.

Réfléchir avec précision

Le fait de penser à quelqu’un avec exactitude et compréhension montre que vous avez vraiment écouté et pris note de l’information la plus importante. Cela permet à la personne de vérifier que ce qu’elle a dit ou qu’elle a essayé de faire passer est correct et a du sens.

Vous pouvez réfléchir en paraphrasant, en résumant, en répétant des mots importants et en posant des questions de confirmation. Ce processus vous aide, en tant que coach, à comprendre pleinement ce que dit votre coaché. Cela vous permettra de trouver une solution plus significative à leurs problèmes et de leur donner les meilleurs conseils possibles.

Présence

Avoir une présence n’est pas une compétence tangible, mais plutôt une partie de votre personnalité. Inutile de dire que si vous envisagez de faire carrière dans le coaching d’affaires, vous aurez déjà suffisamment confiance en vous pour faire face aux gens et parler sans vous sentir anxieux ou effrayé.

Intelligence émotionnelle

Etre émotionnellement intelligent signifie que vous avez un certain niveau d’empathie et de maîtrise de soi dans les situations frustrantes. Cette compétence est nécessaire pour les coachs d’affaires parce que vous pouvez avoir à traiter avec des personnes d’horizons différents ou avec des personnes difficiles à coacher.

Vous devrez être capable de gérer les relations interpersonnelles avec intégrité et compréhension, ainsi que d’exprimer vos émotions clairement et calmement. Cela va de pair avec l’établissement d’objectifs et l’écoute, et améliorera votre présence parmi ceux que vous entraînez. Les entraîneurs émotionnellement intelligents sont mieux en mesure de mettre en œuvre leurs stratégies et de s’adapter aux situations et aux publics.

Poser des questions exploratoires

Pouvoir poser des questions d’exploration est une autre compétence vitale que tous les coachs d’affaires doivent posséder. Poser des questions prolonge la conversation et vous permet de recueillir plus d’informations afin de trouver des solutions.

Poser des questions ouvertes permet à vos coachés de découvrir les réponses par eux-mêmes, ce qui est bénéfique pour toute résolution future de problèmes. Cela renforcera dans leur esprit que vous croyez en eux et que votre coaching fonctionne (ce qui est votre objectif final). Pouvoir poser des questions pointues et pertinentes s’accompagne d’années de pratique, mais si vous développez cette compétence, elle s’avérera inestimable.

Carrières et débouchés dans le domaine du coaching :

Le coaching et le mentorat des entrepreneurs est un choix de carrière unique et spécialisé. C’est quelque chose qui exige plus de compétences non techniques que de compétences spécialisées, mais qui peut s’avérer inestimable pour ceux qui utilisent vos services. Vous devrez avoir une intelligence émotionnelle et être capable d’écouter avec curiosité, ce qui vous permettra de poser des questions ouvertes et de mener une conversation. L’établissement d’objectifs est une autre habileté importante que vous devrez cultiver, tout comme la capacité de réfléchir en retour avec précision. Coacher quelqu’un pour qu’il soit le meilleur qu’il puisse être est excitant et gratifiant, et c’est un cheminement de carrière idéal pour des gens motivés et confiants.