Dossier $N^{\circ} 1$ : Stratégie et croissance 

1) La mission de Dolidol : Dolidol œuvre pour garantir aux Marocains un confort et un bien-être exemplaires.

2) Voir l'annexe $\mathrm{n}^{\circ} 1$.

3) Deux forces de Dolidol sont:

- L'expérience (45 ans d'existence);

- Une recherche perpétuelle de l'excellence

- Une amélioration continue de la qualité (obtention de certification ISO 9001);

- Une importante plateforme logistique ;

- Recherche développement.

4) a) Une opportunité :

- Les nouvelles acquisitions de logements par les ménages ;

- L'arrivée massive des Marocains Résidents à l'Etranger avec plus de pouvoir d'achat ; Accepter également : Relais de croissance dans le marché africain.

b) Une menace :

- Une forte concurrence de Richbond et des industriels de taille moyenne ;

- Une rude concurrence de l'informel sur l'entrée de gamme.

5) a) Le secteur de la literie au Maroc est concentré : il est dominé par deux grands opérateurs Dolidol et Richbond qui contrôlent à peu près $90 \%$ du marché.

b) Une conséquence de la concentration :

- Economique : La concentration permet aux entreprises de réaliser des économies d'échelle et d'améliorer la compétitivité de l'économie nationale mais aboutit à des effets de domination pouvant avoir des tendances quasi monopolistiques.

- Sociale : La concentration s'accompagne souvent par des restructurations, qui conduisent à la mise en place de plans sociaux et de licenciements. En revanche, certaines entreprises peuvent investir, créer de nouvelles entités.

N.B : Retenir une conséquence économique et une conséquence sociale «positives ou négatives » correctes.

6) Voir l'annexe $\mathrm{n}^{\circ} 2$.

7) a) Les modalités d'internationalisation adoptées par Dolidol :

- Investissement direct à l'étranger ;

- Exportation.

b) Illustration :

- Investissement direct à l'étranger : Dolidol a investi plus de 11 millions d'euros dans une usine en Côte d'ivoire.

- Exportation: Dolidol s'est ouvert à l'international en exportant vers la France, l'Espagne, le Sénégal, l'Algérie et la Côte d'ivoire.

8) a) Accepter toute représentation graphique juste : courbe d'évolution ou diagramme à barres

b) Interprétation de l'évolution du chiffre d'affaires :

Le chiffre d'affaires de Dolidol a enregistré une croissance régulière durant la période 2014-2017, passant de 650 à 766,87 M MAD. Cette performance s'explique d'une part par le développement de l'activité au Maroc à travers le lancement de nouveaux produits et la création d'une joint venture avec l'équipementier Jobelsa. et d'autre part, par le développement de l'activité à l'international via la création d'une usine en Côte d'ivoire et l'exportation vers de nouveaux marchés.

9) Voir l'annexe $\mathrm{n}^{\circ} 3$.