Dossier N°1 : Stratégie et croissance

1) a) Le métier de Taqa Morocco : Production d'électricité.

b) La mission : Développer des solutions innovantes pour répondre aux besoins énergétiques de ses clients.

2) Voir annexe N°1.

3) a) Trois forces de Taqa Morocco :

- Savoir-faire unique ;

- Expertise ;

- Puissance financière ;

- Solutions innovantes.

b) Une opportunité :

- La demande en électricité au Maroc croît de $7 \%$ en moyenne tous les ans.

Accepter également :

- La demande va doubler en 2020 et quadrupler en 2030.

4) Le diagnostic stratégique est une démarche de planification stratégique qui permet à l'entreprise de prendre des décisions stratégiques adéquates au contexte de l'environnement et à ses capacités à travers une analyse interne et externe.

5) Voir annexe N°2.

6) La raison d'internationalisation de Taqa Morocco :

- Bénéficier de la coopération avec certains pays de l'Afrique ;

7) a) Représentation graphique :

- Type du graphique : Courbe d'évolution, en tuyaux d'orgues, diagramme à barres ;

- Titre du graphique : Evolution du chiffre d'affaires de Taqa Morocco entre 2017 et 2019;

- Intitulé des axes : 

- Abscisses : Années;

- Ordonnées : Chiffre d'affaires en millions de MAD.

- Tracé du graphique. 

b) Lecture du graphique :

Le chiffre d'affaires de Taqa Morocco a enregistré une hausse régulière durant la période 2017- 2019, passant de $8082 \mathrm{MDH}$ a $9118 \mathrm{MDH}$

8) a) Taux de variation du résultat d'exploitation :

Formule : (RE 2018 - RE 2017 / RE 2017) $\times 100$

Calcul : $(2641-2573 / 2573) \times 100=2.64 \%$

b) Le résultat d'exploitation de l'entreprise Taqa Morocco a augmenté de 2,64% en 2018 par rapport à 2017. Cette évolution est due a la poursuite des efforts d'optimisation des charges d'exploitation et de maintenance conjuguée à l'effet de la dépréciation du dollar par rapport au dirham concernant les achats de charbon.

9) a) Taqa Morocco a réalisé une croissance interne : un investissement de 40 milliards MAD dans la production d'électricité à travers sa centrale de Jorf Lasfar.

b) Deux avantages de la croissance interne :

- Conserve son indépendance de gestion;

- N'impose pas de bouleversement structurel ;

- Améliore le climat social au sein de l'entreprise,...