La planification stratégique contient un diagnostic stratégique à l’intérieur de l’entreprise comme à l’extérieur, il nous conduit à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels sous forme des compétences distinctives de l’entreprise dans le marché qu'elle va exploiter pour créer et lancer une stratégie cohérente et capable à concrétiser ses aspirations. Ils existent plusieurs options stratégiques et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou abandonnées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.
تعريف
C’est la stratégie par laquelle une entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel.
Stratégie de domination par les couts | L’objectif de l’entreprise est de minimiser ses couts complets. Cet avantage de cout lui permettra une politique de prix adaptée à l’intensité de la concurrence et à la position de l’entreprise.
L’entreprise recherchera la part de marché la plus importante. |
Stratégie de différenciation | Cette stratégie consiste à pour une entreprise à donner à son offre une spécificité différente de celle de ses concurrents.
L’entreprise positionne son produit comme différent de ceux de ses concurrents et unique pour le consommateur. |
Stratégie de niche | Cette stratégie consiste pour entreprise à concentrer ses efforts sur un segment du marché non occupé par ses concurrents en proposant un produit particulier. |
Stratégie de créneau | Cette stratégie consiste pour entreprise à chercher à conquérir un segment de marché en s’adressant à une clientèle spécifique, ou une zone géographique donnée. |
Avantages | Limites |
-Maitrise d’un métier et limitation des risques. | -Rigidité de l’organisation. |
-Atteinte de la taille critique. | -Vulnérabilité de l’entreprise en cas d’évolution défavorable de l’environnement. |
-Concentration des forces : baisse des couts de production. | -En cas de variation de la demande, manque de flexibilité. |
-Création d’effets d’expérience grâce à la maitrise des techniques du métier. | -Manque de réactivité. |
-Réalisation d’économies d’échelles. | -Risque de dépendance à un seul marché. |
ما يجب معرفته
La spécialisation est une stratégie qui consiste à concentrer tous les efforts et toutes les ressources de l’entreprise sur un seul métier dans le but de dégager des avantages compétitifs. Elle se concrétise soit par la pénétration du marché en domination par les couts qui maitrise les charges ou en différenciation qui se démarque face aux concurrents ou en recentrage qui reconcentre sur le métier de base ou en stratégie de niche et de créneau qui se concentre sur une gamme de produit ou un segment des clients, soit par le développement du marché ou de produit, soit par la survie sur le marché en abandonnant les activités peu rentables.
تعريف
La diversification consiste à ajouter des métiers nouveaux aux activités actuelles de l’entreprise. Elle cherche à multiplier les domaines d’activités sans liens particuliers entre eux.
Elle peut poursuivre plusieurs objectifs :
Avantages | Limites |
-Nouvelles sources d’innovation. | -Incertitude et complexité croissante de l’environnement et des technologies. |
-Permet de saisir de nouvelles opportunités. | -Choix d’un mauvais secteur, diminution de la rentabilité de l’entreprise. |
-Utiliser ses compétences dans d’autres domaines d’activité et rechercher de nouvelles compétences. | -Risque d’échec de la nouvelle activité. |
-Recherche de gains de synergie. | |
-Diminution du risque qui est reparti. | |
-Flexibilité stratégique. |
ما يجب معرفته
La stratégie de diversification consiste à élargir l’activité de l’entreprise vers de nouveaux marchés, de nouveaux produits, ce qui peut entrainer un changement de métiers et de compétences. Elle se divise en diversification de placement en réinvestissant une partie des profits pour d’autres activités, diversification de confortement en maitrisant des activités complémentaires pour assurer une place dans le marché sans risque, diversification de redéploiement en passant vers des secteurs plus porteurs et en diversification de survie en s’éloignant de la dépendance envers un seul métier.
تعريف
Elle consiste pour une entreprise à se regrouper avec d’autres entreprises ayant la même activité ou activité complémentaire ou différente activité. Il s’agit d’une internalisation d’activités.
Avantages | Limites |
-Diminution des couts d’approvisionnement. | -Rigidité de fonctionnement. |
-Maitrise de plusieurs technologies. | -Accroissement des frais fixes. |
-Economies d’échelles. | -Difficulté à sortir de la filière. |
-Garanties sur les approvisionnements. | -Pertes d’avantages liés au changement de partenaires pour l’approvisionnement et les débouchés. |
-Garanties sur les débouchés. |
ما يجب معرفته
La stratégie d’intégration consiste à intégrer à l’activité de base de l’entreprise une activité complémentaire soit vers l’amont soit vers l’aval. C’est l’internationalisation des activités exercées précédemment en amont par des fournisseurs ou en aval par des clients, ou à regrouper deux entreprises ayant la même activité ou des activités différentes.
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